Carta+ tribute to Steve Jobs
20/10/2011Carta+ is looking for a new technical support profile …
04/02/2011If you know a bi-lingual (French/Dutch) motivated and flexible technician, with some electro-mechanical experience, living around Brussels. Please, let us know!!
Have a look to the full job description: www.cartaplus.be/careers
Here is how his job could looks like, as an example:
Some figures and thoughts about Direct Mailing from DMPlaza…
27/08/2010Today at Carta+ we’d like to share 2 posts from DMPlaza.
1- This nice “Did you know?”- animation with interesting (sometimes unexpected) figures about Direct Mailing .
Thanks to Frederic Jadinon.
2- This article from Erik Van Vooren “The end of Direct Mailing is close”
In Dutch
French version below
Het einde van direct mail is nabij!
“Dit was de uitdagende titel van een lezing van mijn Engelse collega Drayton Bird. Hij begon deze lezing met het opsommen van een aantal voorspellingen die achteraf gezien totaal fout bleken te zijn, zoals:
- Platen betekenen het einde van live optredens
- Film betekent het einde van theater voorstellingen
- De videoplaat betekent het einde van de cataloog
- We leven in een beeldcultuur waarin niemand nog leest
De onderzoekers van Gartner voorspelden in 2002 dat in 2010 direct mail enkel nog een reliek zal zijn uit een ver verleden. Volgens Drayton hoort deze uitspraak thuis in datzelfde lijstje van belachelijke voorspellingen.
Bird zegt: “Deze foutieve voorspellingen zijn een mooi voorbeeld van de bekende uitspraak van Nietzsche: ‘Voor een man met een hamer ziet alles er uit als een nagel.’ Dus als je een fan bent van online, zie jij overal online toepassingen. En als reclame je grote liefde is geloof je steevast in de toekomst van reclame. Als ik dergelijke voorspellingen lees denk ik altijd aan Mark Twain’s reactie toen hij in een krantenartikel las dat hij overleden was. Hij schreef naar de uitgever: ‘De berichten over mijn overlijden zijn sterk overdreven.’” De cijfers van de pige van de Post (zie blz 1-2) bewijzen in elk geval dat het medium direct mail zeker nog niet dood is.
Ik sprak erover met Michiel Casters, een eminence grise in ons vak, die in zijn lange carrière als postorderaar heel wat nieuwe trends heeft zijn passeren. Dit is de mening van Michiel.
“Ik geloof in slechts één zekerheid en dat is dat voorspellen verschrikkelijk moeilijk blijft vooral als het gaat over de toekomst. Ik ga er van uit dat niets volledig zal verdwijnen net als in de mode. Vele dingen die vandaag waar zijn zullen dat binnen tien jaar nog zijn. Ze zullen na een al dan niet lange slaapperiode opnieuw tot leven worden gewekt door marketers die de oude ervaringen opnieuw zullen testen en tot de vaststelling komen dat die goede oude tijd nog niet zo slecht was.
Natuurlijk is het wel iets ingewikkelder: “de” klant bestaat niet . Het klantenbestand heeft een groot aantal subgroepen die best op een “eigen” aangepaste manier zullen moeten benaderd worden. Ik kan niet zonder e-mail en internet, maar zit niet te wachten op nog meer reclame via mijn p.c. Junkmail lijkt me momenteel meer via pc dan via de post te komen.
Ik ken niet te veel dames die dagelijks op hun pc zitten te bladeren bij Neckermann of 3Suisses. Dat is toch niet gezellig?
Ook in België groeit het direct mail volume nog steeds en verdwijnen volledig zal dit medium nooit. Je kan er gerust in zijn : zolang er echte marketing mensen blijven opstaan zullen ze willen testen….en zo zullen ze ontdekken dat schijnbaar afgeschreven media toch weer nieuwe kansen bieden bij bepaalde doelgroepen en voor bepaalde toepassingen.”
Deze zomer organiseerden we in samenwerking met InSites een marktonderzoek in verband met onze adviesbrief DM update. Uit dat onderzoek blijkt ondermeer dat minder dan 30% van de lezers het een goed idee zouden vinden om DM update voortaan enkel digitaal te verspreiden. De mix tussen een gedrukte versie en een on-line archief blijkt de ideale formule te zijn. Het is dus geen of/of verhaal maar een en/en verhaal. De gedrukte direct mail heeft nog een boeiende toekomst voor de boeg.”
Erik Van Vooren
DMPlaza
French version
La fin du direct mail est proche !
“C’est le titre, très percutant, d’une conférence donnée par l’un de mes collègues anglais, Drayton Bird. Il a commencé cette conférence en énumérant un certain nombre de pronostics qui se sont avérés totalement faux par la suite, comme:
- Les disques sonneront le glas des concerts live
- Le cinéma provoquera la disparition du théâtre
- Le disque vidéo remplacera le catalogue
- Nous vivons dans une culture de l’image, où plus personne ne lit
En 2002, les chercheurs de Gartner ont prédit qu’en 2010, le direct mail ne serait plus qu’un lointain souvenir. D’après Drayton, ce genre d’affirmation peut parfaitement figurer sur la liste des prédictions ridicules.
Drayton Bird: “Ces prédictions erronées illustrent bien la célèbre phrase de Nietzsche: ‘Pour un homme avec un marteau, tout ressemble à un clou.’ Quand vous êtes un fan d’internet, vous voyez partout des applications en ligne. Et si vous adorez la publicité, vous croyez dur comme fer en son avenir. Quand je vois de telles prédictions, je pense toujours à la réaction de Mark Twain, lisant l’annonce de son décès dans le journal. Il a écrit à l’éditeur: ‘Les messages concernant mon décès sont fortement exagérés.’” Les chiffres du piège de La Poste (voir pages 1-2) prouvent en tout cas que le médium direct mail n’est certainement pas mort.
J’en ai parlé avec Michiel Casters, une éminence grise dans notre métier, qui a vu passer bien de nouvelles tendances durant sa longue carrière dans la vente par correspondance. Voici l’opinion de Michiel.
“Si j’ai une certitude, c’est bien que le pronostic reste terriblement difficile, surtout lorsqu’il s’agit de l’avenir. Je pars du principe que rien ne disparaîtra totalement, exactement comme dans la mode. Nombre de choses qui sont vraies aujourd’hui le seront toujours dans dix ans. Après une période plus ou moins longue de sommeil, elles seront rappelées à la vie par des marketers qui testeront à nouveau les anciennes expériences et arriveront à la conclusion que le bon vieux temps n’était pas si mal.
Bien sûr, c’est un peu plus compliqué: il n’existe pas « un » client. Le fichier clientèle comporte un grand nombre de sous-groupes qui doivent être approchés d’une manière « propre », adaptée. Je n’imagine pas ma vie sans l’e-mail et internet, mais je ne souhaite pas recevoir davantage de publicité via mon ordinateur. Je pense que le junkmail arrive plus par pc que par la poste, pour l’instant.
Je ne connais pas beaucoup de femmes qui feuillettent les catalogues Neckermann ou 3Suisses chaque jour sur leur ordinateur, car ce n’est pas très agréable.
En Belgique, le volume du direct mail continue d’évoluer et ce médium ne disparaîtra jamais. Soyez-en sûr: tant qu’il y aura de véritables spécialistes du marketing, ils voudront les tester… et ils découvriront que des médias apparemment oubliés peuvent offrir de nouvelles chances chez certains groupes cibles et pour certaines applications.”
Cet été, nous avons organisé en collaboration avec InSites une étude de marché en rapport avec notre publication DM update. Cette étude a révélé notamment que moins de 30% des lecteurs estiment que c’est une bonne idée de diffuser le DM update uniquement en format numérique. Le mix entre une version imprimée et une archive en ligne semble la formule idéale. Ce n’est donc pas une question de ou/ou, mais bien de et/et. Le direct mail imprimé a encore un passionnant avenir devant lui.”
Erik Van Vooren
DMPlaza
Loyalty is like a love affair
09/07/2010
Today, we just want to share some nice article from Dirk Milbou about loyalty marketing posted on WDM Central yesterday!
‘Running a loyalty program becomes ‘simple’ if you compare it with a love affair. If you take your love seriously, you don’t go for a one night stand, but for a durable relation. In a love affair, just like in loyalty programs, it’s about ‘give and take’. Of course, you have to check out sometimes if your love is ‘as hot as ever’. If that’s no longer the case, you should talk as open and quickly as possible to resolve it. Do not all the talking yourself, because if you don’t ‘listen’, there will be no ‘understanding’ in your relation. Make sure you to surprise your partner so now and then, but be aware : don’t exagerate, your love might become suspicious
OK, I know, your loyalty program is polygamie, not monogamie. You want a durable relation not with one but with as many as possible customers. So this is what the above means in terms of a customer loyalty program :
* inform : keep up the contact with your loyal customers. Enhance existing, intrinsic contact points (such as a bill, a delivery note,…) and create additional positive contact points (like a newsletter, a customer magazine, a blog,…)
* interact : make the contact mutual, easy to dialogue and evolve from a “price and product monologue” to an “added value dialogue”
* individualize : take personal actions and motivations into account and install triggers in your database to honour these with the right message at the right time.
* inspire : bring the relation into new area’s and introduce your ‘family and friends’. (i.e. cross sales and up sales
. Take your loyal customers on a stimulating journey Stimulate discussion amongst them to inspire each other.
* integrate : use the internet (even mobile) as an integrator of your relation. Let customers qualify themselves, capture their data and interactions and keep up the added value information supply (reviews, quotes, tips and tricks, news, blogs, tools to share things amongst each other,…).
* initiate : embrace the negative (as apathy is the biggest problem in love affairs) making it easy to initiate inbound questions and complaints. Qualify and handle these straight forward and don’t forget to track and trace them with endorsed follow up. Act upon historic requests and deliver alerts of new information.
Technically speaking, just like in a long lasting love affair or a marriage, your loyalty program creates bonds at different levels : an emotional bond (where your customer feels appreciated and part of something bigger) a financial bond (remember to give real value and not only “rewards”) and a structural bond (mechanisms that encourage customers to stay with you and build exit barriers)
So, what is key to run a loyalty program and create bonds at all levels succesfully ? Key is a database with a single customer view and actionable data. Key is using data intelligence to create relevant customer segments in your database. Key is to monitor each segment with KPI’s and a loyalty scheme adapted to each type of segment. Key is to personalize your contact strategy using tools and cross channel media per type of customer type and type of message you want to pass along.
And yes : go beyond the call of duty for your love, do something he or she didn’t ask for and you will see : your love will not only be loyal but delighted !’
Author: Dirk Milbou
Source: http://www.wdmcentral.be/2010/07/loyalty-is-like-a-love-affair-2/
Delhaize lanceert Red Market in Vlaanderen… Carta+ levert de klantenkaarten …
02/07/2010vrijdag 02 jul 2010 
“Red Market, de nieuwe discountformule van Delhaize, opent midden juli zijn eerste supermarkt in Vlaanderen. Die eerste Vlaamse vestiging komt in Opwijk. In Wallonië heeft de formule al twee vestigingen. Tegen het einde van het jaar moeten er in België nog drie andere vestigingen van Red Market worden geopend, onder meer in Tielt-Winge. In Roemenië en Griekenland worden negen winkels van de nieuwe discountformule opgestart. Red Market streeft ernaar om in zijn lokale omgeving de goedkoopste aanbieder te zijn. Er wordt daarbij gemikt op grote omzetvolumes. Met Red Market wil Delhaize naar eigen zeggen een antwoord bieden op het discountaanbod in Europa. Bovendien is de formule volgens Delhaize een laboratorium waar de keten de mogelijkheden en succeskansen van een aantal initiatieven zou kunnen uitproberen. (MH)”
Source: Express.be
Gebaseerd op:De Standaard
Marketing Relationnel et Fidélisation au Cercle de Wallonie
04/06/2010Savez-vous ce que vous coûte l’acquisition d’un nouveau client ?
Êtes-vous sûr d’avoir tout mis en oeuvre pour le garder ?
Que connaissez-vous de ses comportements ?
C’est pour aider à répondre à cet objectif essentiel que Carta+, Pogio et Willy Braillard organisent le 15 juin 2010 la première « Rencontre Marketing Relationnel et Fidélisation » au Cercle de Wallonie.
Cordialement,
Amaury Van den Brande, Michel Walravens, Michel De Ceuster , Olivier Decroupette, Philippe Limbourg, Geert Vierendeel, Martin Snoeck , Willy Braillard
4 Byte and 7 Byte UID offering of MIFARE Classic™, MIFARE Plus™, SmartMX™ and licensed products
28/05/2010Dear Carta+ Customer,
Carta+ wants to inform his customers about an important information release received earlier this month from the worldwide contactless chips supplier, NXP.
Carta+ delivers exclusively NXP products for the Mifare cards series.
“MIFARE Classic is one of the most widely used contactless smart card IC worldwide. It was invented in 1994 and first used in a public transport fare collection system in 1996. Today MIFARETM products are used in more than 650 cities in over 50 countries in more than 40 different applications globally. Increasingly also MIFARE Classic implementations on NXP’s SmartMX platform are deployed.
Up to now MIFARE Classic ICs are featuring a unique identifier (UID) with the length of 4 Byte. With the accumulated and estimated global demand of MIFARE Classic ICs, we expect that the market will run out of 4 Byte unique IDs by the end of 2010.
This will also impact the availability of 4B UIDs for MIFARE Classic implementations of NXP and our licensees on dual interface ICs, contactless SIMs and secure elements. In order to facilitate the migration of certified SmartMX and licensee products, NXP will provide a limited number of 4B unique IDs for these products until end of 2012 depending on estimated and accumulated demand and availability.
NXP acknowledges that the uniqueness of IDs is typically an important element of many contactless system designs. Precautions need to be implemented for non unique IDs in automatic fare collection, closed loop payment and access management applications with respect to the following:
· back office reconciliation
· blacklisting of cards
· card access right management
Therefore NXP offers the following options to ensure sustainable operation of MIFARE Classic installations:
1. NXP will offer MIFARE Classic ICs with 7 Byte unique IDs (7B UIDs)1 as the recommended product solution. Sample cards for design in activities are available now. Volume production starts in Q2 2010.
All NXP MIFARE ICs introduced after 2001 – MIFARE Ultralight, MIFARE Ultralight C, MIFARE DESFire, MIFARE DESFire EV1 and MIFARE Plus – already feature 7B
UIDs. Therefore, many partners within the MIFARE eco-system are familiar with the use of 7B UIDs. 4B UID and 7B UID based smart cards can co-exist in the same infrastructure.
MIFARE Plus was introduced with the option of 4 B UID for backwards compatibility during migration and a future proof 7B UID version.
2. NXP will continue to offer MIFARE Classic and MIFARE Plus products but with 4 Byte identifiers taken from old NXP ID ranges instead of 4 Byte unique identifiers. The number ranges used for those 4 Byte identifiers will be chosen with maximum care to reduce the probability of duplicate IDs in your installations.
NXP will collect and share best practices on how to handle non unique IDs through application notes, Q&As, trainings and webinars.
In addition, NXP will offer a downloadable list of the IC identifiers which are used for each reel or wafer. This enables pro-active impact analysis before issuing new cards into contactless systems.
3. For applications that require a higher level of security, NXP recommends to migrate from MIFARE Classic to MIFARE Plus or MIFARE DESFire EV1 with 7B UIDs.
4. MIFARE Classic and upcoming MIFARE Plus implementations on NXP’s SmartMX platform will also be available with 7B UIDs and 4 Byte identifiers taken from ID range
xFh according to ISO/IEC 14443-3.
For SmartMX products according to ISO/IEC 14443-4 without MIFARE emulations, 7B UID based solutions are already available since the year 2001 and widely used.
To support you in finding the best option for your specific application, NXP provides application notes, Q&As and technical support. Please get in touch with your NXP contact.
In addition we have scheduled interactive Webinars on this topic. The first one will take place May 26th 2010. Please see detailed information on www.MIFARE.net.
NXP is committed to serve the market with innovative and evolutionary smart card ICs that contribute to the sustainability of our customers’ services.”
the MIFARE team
NXP Semiconductors
http://www.nxp.com/
1 According to ISO/IEC 14443-3, 4B UID is called single size UID. 7B UID is called double size UID.
Succesvolle retail loyalty in 4 stappen
03/05/2010Carta+ will post in the future article in the two Belgian idioms (French and Dutch) 
Next our first post in Dutch, from the loyalty martketing agency Dunck in the Netherland.
“Het gebruik van loyaliteitsprogramma’s en klantenkaarten heeft de laatste jaren een duidelijke vlucht genomen. Een aantal initiatieven heeft succes, maar een deel ook niet. McKinsey onderzocht succesvolle loyaliteitsprogramma’s. Op basis hiervan is een stappenplan voor succes in retail loyalty ontwikkeld.
Stap 1: stel gerichte en realistische doelen
Het budget dient zich te richten op klanten die het belangrijkst zijn. Realistische doelstellingen houden rekening met het beschikbare budget.
Stap 2: durf te kiezen
Programma’s waarbij er geen duidelijke keuzes worden gemaakt zijn zelden succesvol. Een programma dat zich richt op de massa kan niet tegelijkertijd een exclusief karakter hebben. Wat past het beste bij de doelgroep en doelstelling?
Stap 3: zorg voor onderscheidend vermogen
Klanten participeren alleen als er sprake is van een duidelijke toegevoegde waarde. De lage marges vragen om creatieve oplossingen die voor de klant voordeel opleveren.
Stap 4: implementeer met vaardigheid en volharding
Succesvolle programma’s zijn succesvol door hun eenvoud en genieten een breed draagvlak bij zowel het personeel als het management.”
Bron: McKinsey & Company





